하나, 리더는 동료들을 신뢰한다 

훌륭한 리더는 동료들을 신뢰하는 것을 두려워하지 않는다. 리더로서 동료들과 그들의 기술을 믿는다는 것을 보여주어야 한다. 자신을 갖고 과감하게 다양한 업무를 동료들에게 위임하고, 업무가 원활하게 진행하는 것이 필요하다는 것을 알려주는 것이다. 리더가 자신감을 가지고 동료들에게 ‘우리가 좋은 일을 하고 있다는 것’을 느끼게 해주면 일의 성과, 제품의 품질 향상 등이 자연스럽게 따라온다. 동료들을 위한 공간을 준비하고, 팀워크에 집중할 때, 당신은 훌륭한 리더로 성장한다. 그리고 겸손함도 잊지 말 것!

둘, 리더는 회사와 일의 가치를 동료들에게 전한다

리더는 동료들이 탄 배의 선장이다. 일의 성공을 위해서는 동료들이 리더를 믿게 해야 한다. 이를 위해 리더로서 회사와 일의 가치에 대한 태도가 일관성이 있는지 확인하자. 그 가치에 생명을 불어넣고 구체화하자. 리더의 행동, 결정, 사고방식에 회사와 일의 가치를 반영한다면, 리더는 동료들에게 일의 정당성을 부여할 수 있다. 또한,  동료들은 리더를 따르려는 경향이 더 커질 것이다. 그리고 리더의 독창성을 업무의 성공을 위해 필요한 장점으로 어떻게 변화시킬 수 있을지 고민하자.

셋, 리더는 동료들의 업무에 공감하고 집중한다

핵심은 의사소통이다. 동료들에게 최대한 투명하게 대한다. 일을 주도할 수 있는 권리들을 장려하면 효과가 더 커진다. 그 자격이 있는 팀과 동료들을 칭찬하자. 그리고 칭찬이 구체적일수록 동료들은 더 큰 공감을 얻는다. 특별히 만족한 부분을 꼭 집어 칭찬하는 것이다. 이후 개선이 필요한 부분에 대해서 알려주자. 문제를 반복하지 않도록! 이어 동료들의 업무에 공감하고 집중하자. 동료들에게 관심을 보여주는 것이다. 모든 동료의 의견을 바탕으로 최고의 해법을 찾고 공유할 수 있는 분위기를 조성하자.

넷, 리더는 긍정적인 역동성을 추구한다

리더는 문제와 손실이 발생해도 회복할 수 있다는 점을 동료들에게 이해시킨다. 나쁜 일보다 좋은 일에 더 비중을 두는 것을 보여주는 것이다. 그러기 위해서는 불가능을 믿는 것을 두려워하지 않는다. 리더로서 동료들과 함께 이곳에 있다는 것이 행복하다는 것을 보여주자. 리더의 모든 행동과 정신이 동료들에게 영향을 주는 것임을 잊지 말자. 이러한 좋은 기분과 좋은 기운을 키우려면 리더 또한 자신을 돌아봐야 한다. 휴식을 취하고 취미를 갖자!

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